我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，台湾尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

大项目经常会被用来标新立异，发生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。问题恰恰出在这里，枪击很多领导者在做出大决定的时候，枪击并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实，警察并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，受伤最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，受伤这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。执行的时候雷厉风行则完全不同，台湾同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

这时候需要分两步走，发生剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。《思考，枪击快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实不仅仅是大型建筑，警察无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，警察甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第二个主要原因：受伤越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。2015年，台湾成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

不仅如此，发生九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。他认为，枪击虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

而对于想要出海的国内硬件公司，警察高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。这桩收购也让九号公司的出海，受伤相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。